Leistungen

Training MGC, Zielgruppe: Führungskräfte / Projektleiter / angehende Coaches

Mitarbeiter gezielt coachen – Führen mit Fragen (MGC)

Dieses Training richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter und angehende Coaches, damit sie den Umgang mit Mitarbeitern und Kollegen professionell, kompetent und souverän gestalten können. Dadurch werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, eine vorwärts gerichtete, positive und konkrete Kommunikation anzuwenden und ihre Mitarbeiter mit gezielten Fragen in einer offenen Fragetechnik zu leiten und durch aktives Zuhören und Spiegeln von Inhalten und Gefühlen gezielt zu coachen.

Ziel und Nutzen des Trainings

Ziel des Trainings ist es, den Teilnehmern Hintergrundwissen, wichtige Vorgehensweisen und praxisnahe Lösungsmöglichkeiten aus Sicht einer Führungskraft nahezubringen, um erfolgreich Mitarbeiter und Kollegen aus festgefahrenen Situationen herauszuhelfen, ihnen neue Perspektiven aufzuzeigen und sie zu innovativen Lösungen zu führen. Durch das Training werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, das Gelernte in der Praxis umzusetzen

Der Nutzen besteht vor allem darin, dass die Teilnehmer:

Wichtige Kommunikationselemente erkennen, aufnehmen und üben
Üben, durch Fragen zu führen
Unterschiedliche Zielsetzungen für das Coaching aufnehmen und üben
Coaching Strukturen erarbeiten
Coaching Gespräche für die Praxis erarbeiten und üben
Schwierige Gespräche mithilfe eines professionellen Gesprächspartners nachvollziehen
Das Spannungsfeld „Die Führungskraft als Coach“ diskutieren
"No-Gos" beim Coaching erkennen

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter und angehende Coaches

Inhalt/Programm

Tag 1 - Coaching und Kommunikation

Basiselemente der Kommunikation
Veränderungsbereitschaft (Einstellung des Mind-sets)
Umgang mit Feedback und Kritik
Situatives Führen – Vertrauen zeigen und Verantwortung übergeben
Einblicke in die Arbeit eines Coaches
Unterschiedliche Zielsetzungen beim Coaching
"Ein Coaching-Gespräch erfolgreich gestalten“
Evaluation des Trainingstages und Aktionsplan für die Praxisperiode

Tag 2 - Coaching und Strukturen

Erfahrungen aus der Praxisperiode
Sinnhaftigkeit als Basis für erfolgreiche Coaching-Gespräche
Persönliche Situation des Coachees als Ausgangspunkt
Erarbeiten einer nachhaltigen Coaching-Struktur
Gesprächsübungen im Coachingumfeld
Evaluation des Trainingstages und Aktionsplan für die Praxisperiode

Tag 3 - Coaching und Praxis

Erfahrungen aus der Praxisperiode.
Gespräch zur Vorbereitung auf Simulation von Coaching-Gesprächen
Üben von schwierigen Coaching-Situationen durch Simulationen von Gesprächen mit einem professionellen Gesprächspartner
Reflexion und Erarbeiten von Handlungsalternativen
Wie gewinne ich Menschen für mich?
Evaluation des Trainingstages und Aktionsplan für die Praxisperiode

(Ausführung durch Mitarbeiter des psychologischen Kompetenzteams)

Tag 4 - Coaching und Umsetzung

Erfahrungen aus der Praxisperiode
Non-verbale Kommunikation - die Bedeutung für erfolgreiche Gespräche
Aktives Zuhören und Spiegeln von Gefühlen
Diskussion: Spannungsfeld „Führungskraft als Coach"
Gesprächsübungen
"No-Gos" beim Coaching
Kollegiale Fallberatung anhand von Beispielen
Abschluss: Präsentationen und Diskussion

Termine auf Anfrage

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